北京权威白癜风专科 http://www.baidianfeng51.cn/m/年，十四五开局之年，旅游业开局艰难，新局、新势在立。
疫情变异、疫苗接种，抗击疫情进入新一年的博弈场，旅游企业、从业者亦如是。
在经历了煎熬的年后，疫情常态化、行业较长恢复期、业务被重创等确定性，对年旅企形成生死博弈的环境，亦是横亘能否跨越年，迎来真正复苏乃至涅槃新生可能的“鸿沟”。
辛丑年，如何以对，如何“牛”转乾坤？
于此，执惠推出春节特辑，邀请文旅业者大咖执笔成文，凝练所行所思，以窥前路，以析大势。
第二篇来自神州旅业百人会首批发起人、佳程旅行CEO肖远山先生，在见过位旅业CEO后，他对文旅业有着怎样的深刻体察与洞见？
我在年底参与发起的旅游人同业社群——神州旅业百人会，在1月份完成了第一轮8个城市的同业交流活动。
冒着疫情的风险，我参加了全部8场交流活动，通过一对一上门走访和多人座谈交流，在8个城市我见过了超过位中小旅企的CEO。
每个城市的情况不尽相同，但大家都在努力顽强的坚持，哪怕是年一开始并不比年好。
无论是在西安、成都还是重庆，亦或是上海、苏州和杭州，还包括广州和深圳，每一位CEO都想通过交流找到一个答案，年我的企业要怎样才能活下去？
这个问题于我而言太大，我没资格去指点江山，但我一位法律界的朋友经常跟我说，答案都在问题中。对啊！这位CEO各自的案例里，可能就有他们自己想问的问题的答案。
春节前执惠向我约稿，请我对年的行业走势做一点预判分析，趁此机会，我就把我在1月份看到、听到、学到的一些经典案例和我的提炼总结分享给大家，兴许可以给同业们一点参考和启发。
01
旅业“三去”在年已成定论
“三去”的观点是戴斌院长在去年12月份提出来的，戴院长的原话是“经此一疫，旅游业再也回不到过去了，去旅行社化、去星级酒店化、去景区化，可能都是值得我们思考的趋势。”我在交流中看到的情况是怎么样的呢？
1.1去旅行社化
我需要在戴院长的原句前面加一个定语，去传统旅行社化，尤其是去旅游门店化。西安的同业朋友告诉我，西安几乎%的旅游门店都歇业了；重庆的同业朋友告诉我，重庆还有大概7成的旅行社没有复工；就算是中国经济最具活力的珠三角地区，深圳我认识的门店经理或者营业部承包人，如果还没有彻底转行的话，主要精力也都放在非旅游的一个副业上，这个副业包括红酒、茶叶、保险、代购、直播培训……
去旅行社化，实际就是去中间商化，如果只是传统的吃住行游购娱六要素的搭配组合，在国内游的消费场景下，我们看不到消费者对旅行社有何需求。
在出境游场景中，一家旅行社的竞争对手往往是另一个出境社，客人会拿着免费获得的行程方案到处比价。回到国内游，旅行社提供传统模式的产品，最大的竞争对手，第一个是游客的脚，第二个是他们手机中的APP。
如果旅行社还活在原来的产业链模式中，也是到了该“去掉”的时候了。
1.2去景区化
这一路下来没时间去景区，但结合旅行社同业反馈的信息，也稍有了解，加上前几天刷屏的新闻《*山风景区去年接待进山游客万人，*山旅游预亏超万》，略微表达一下自己的看法。
现在景区最大的问题，是停留在对游客观光需求的满足，缺乏创新和内容，重游复购率较低，景区收入主要依赖“门票经济”，而中国景区的门票又是全球最贵的。
旅游景区多年来给主流消费者沉淀了一种节假日人满为患、门票价格太贵、要跟老年团抢拍照位的固有认知，国内核心景区能不去则尽量不去，我个人就是如此。
在年已经开始流行、预计年会持续增长的精致露营产品，就是消费者用脚投票的样本，选一处风景不比景区差的地方，带孩子做做户外运动，闺蜜们喝喝下午茶，为啥还要去景区凑热闹呢？
在成都我看到好几位同行都在积极踩线，寻找川西丰富的自然资源中环境安全、风景优美、有差异化和排他门槛的地方搭建自己的体验场景，没有一个人的选择在收费景区内。
1.3去星级酒店化
在杭州，我特意去拜访了大住宿的同业社群“酒店邦”的创始人陈熙慧老师，我们在一个很有特色的茶馆里聊了一整个下午，同步了很多关于大住宿业的信息。
去星级酒店化的依据，主要是消费人群越来越年轻化，跟景区传递的固有认知(这个认知并不一定对)一样，年轻化的消费者认为星级酒店就是罗马柱+白手套+大班椅，这是他们在生活中肯定不会选择的风格，更甭说花大价钱去体验了。
民宿是年值得特别
